主要内容和时间数量量化描述：
职责一：
1.协助总经理落实企业文化、企业战略发展规划；
2.协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标；
3.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；
4.辅助总经理对总经理的工作提出建设性的建议，负责任务下达、客户接洽、合同谈判及签订等。
职责二：负责车间日常经营管理工作
1.根据总公司下达的目标任务制定车间的年度工作计划和目标任务，并对计划和任务进行分解、落地、执行；
2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与采购、销售、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
4.组织对工厂的所有生产数据的进行统计和分析，并对结果加以总结和改进；
5.每周召开例会，合理安排生产任务；
职责三：完善生产工艺，监控产品质量，提高职场竞争力
1.不断加强技术管理标准，完善生产工艺流程，组织新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
2.根据制定的生产计划组织生产，并对生产资料、生产物料和生产进度进行有效监控，确保产品货期；
3.监管生产物料的质量，优化生产工艺和特殊工艺，监控各个生产环节的品质，以保证产品质量；
职责四：负责车间能耗控制及安全生产
1.负责监督设备的保养和维护，保证工厂的生产安全；
2、全面负责公司生产性固定资产管理工作；
3、组织实施设备的年度大修等工作，组织实施设备的更新改造计划；
4、负责设备基础管理工作；
5、抓好设备安全管理等各项安全技术工作，督促、检查本部门各项安全制度的执行情况；
6、依据有关设备管理制度，对设备的维护、维修工作进行检查落实；
7、检查设备使用情况，规范设备操作，检查设备使用保养情况，确保设备安全操作；
8、负责组织并实施设备、专用备品备件的采购工作，并对备件的质量负责；
9、在公司的领导下，组织管理设备的重大技术改造，并提出合理的实施方案；
职责五：负责车间员工的培训与考核
1.负责组织统计员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

注：能出差，情商高，85后为佳。