1.生产计划管理
1.1根据客户预示计划，编制工厂生产计划，并及时发布给生产区域班组、物流班组以及工艺、设备等相关生产支持部门。跟踪每日完成情况并根据变化更新生产计划。对所负责的在制品和成品盘点数据进行抽查，确保生产计划中库存数据的准确性。
1.2根据精益原则制定并优化生产拉动规则，在保证客户要货和生产稳定的同时，兼顾低库存、高效率、设备能力、工位器具以及场地布局、人力资源等因素的平衡。
1.3负责试制等非正常生产的计划编制与生产安排；
1.4负责将各主机厂的产量信息、作息时间、生产节拍等及时向对应的生产区域、设备、制造工艺、物流等相关部门传递。
1.5对计划完成率、社会备件完成情况、计划变更情况、在制品与成品库存情况等进行数据、原因分析并立足于将问题有效解决。

2.库存水平管理
2.1定期根据设备、场地、人员、产能等进行自制产品的安全库存水平评估，并监控区域库存建立的进度。
2.2定期组织呆滞物料的库龄分析，根据客户平均需求、供应商供货水平，以精益为准则评估库存合理性。

3.应急与问题管理
3.1牵头负责因客户计划变更、物料紧急拉动、以及设备/模具/人员/工位器具/场地等发生变化时，及时进行生产协调、物料协调、发运协调，并与客户、供应商及公司相关职能部门进行供货协调，确保生产稳定和100％供货及时率。
3.2对运作过程中发生的一切问题及时、有效地处理解决。对潜在发生的问题要有预见性，提前预警。对于紧急严重的问题、暂时不能解决的问题，及时向所在生产区域经理、物流经理和其他相关部门经理、工程师通报；并且主动、适时地向物流经理汇报报警处理的进度。
3.3定期对自己的、相关的业务主动提出改进建议与改进计划。

4、负责计划团队的日常管理，包含紧急问题协调，月度高低库参数审核，月度物料计划库存监控

5、完成上级临时交办的其他任务